2016年12月21日，由上海邮电设计咨询研究院有限公司（以下全称“上海邮电”）IT中心的组织，邀公司涉及管理部门、用于部门专家及骨干用户构成竣工验收小组，对上海金慧软件有限公司（金慧软件）已完成的“工程项目管理系统项目管理模块”展开竣工验收，参会人员征询了项目实行和试运营等报告，理解了项目整体实行情况，征询了院内试用人员的意见。一致同意通过竣工验收，将投放月运营。

上海邮电信息系统的建设早在2005年就已开始，自由选择金慧公司作为合作伙伴至今早已十多年时间了。双方合作期间，主要使用了重点解决问题核心业务管理的实行策略系统，分出厂、分阶段展开建设。首先较慢实行了企业应用门户、市场经营管理模块，随后就重点投放核心的设计项目管理系统和图文档管理的建设，竣工后各模块皆全部投放月用于，真真切切做了生产和信息系统的高度融合。

如今，随着公司业务发展、项目管理水平的大大提升，原先的管理系统无法符合公司对工程项目管理的市场需求。同时必须一套需要协助上海邮电已完成项目支出、承销项目收益、核算项目成本，从财务角度完备和增强项目管理的核算系统。2015年公司管理层要求从管理和实际工作抵达，设计、研发和实行工程项目管理系统以及项目核算系统。本项目于2015年12月启动，在实行过程中，介于上海邮电内外部等因素的影响，经金慧软件与院方商谈，对原先开发周期不作了部分调整，今年再行将工程项目管理模块功能全部上线试运营，以及项目核算功能中更为最重要应急的分包缴付功能再行上线试用，在试运营中不断改进完备。

经过市场需求调研、研发、测试，工程项目管理于5月21日上线试运营。试运营半年来，项目管理模块运营长时间。

累计12月20日，基础合约模块接口长时间运营，实时了工程收益合约883项，工程开支合约1485项，载入人员资质116条，载入供应商188个，工程项目管理模块已发布命令工程项目304项，策划子项389项，供应商比中选253次，缴付审核流程201条。项目试运营后，更进一步规范了工程项目管理。作为工程项目日常管理功能，应用于所有项目，用于更为普遍。

会议上，上海邮电传达了对金慧软件的接纳，给与产品再行一次的认同，金慧软件涉及负责人也表示感谢贵院的信任，一定代价百分百的希望为上海邮电的信息化建设助力。金慧软件和 上海邮电在会议上达成协议了如下共识： 1、项目在公司试运营期间运营情况较好，数据安全可靠，技术措施合理。

2、试运营期间明确提出的问题和差错，基本获得了实施和解决问题。3、试运营期间，用于部门对系统所明确提出的市场需求更改和调整意见，也基本获得了实行，系统更进一步改良了操作者方式、功能应用于，使系统操作者更为便利、业务管理功能更为完备，更为贴进生产管理实际情况。4、本项目牵涉到管理范围较小，内容较多，涵括工程项目管理流程（立项审核、立项单更改、项目中止、工程项目综合报表、工程项目缴付审核、收益/开支合约、人员资质、供应商管理(工程类、构建类、购销类、确保服务类等)。

5、系统建设按公司各项管理制度分阶段实行，涉及文档资料齐全，不具备竣工验收条件。竣工验收小组经评议后完全一致指出，本项目竣工验收部分内容通过试运营和试运营阶段的不断改进，已更为完备，一致同意通过竣工验收，投放月运营。

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